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    集团公司召开2021年经济管理专题会

    来源:本网站?? 作者:李亚萍/文 马鹏飞/图 ??时间:2021-01-18 ??浏览次数: ??【字体:

    会议现场

    1月18日,中铁二十三局2021年经济管理专题会在成都总部召开。会议传达了股份公司太原二次经营专题会讲话精神,总结分析了集团公司2020年经济管理情况,研究部署了2021年经济管理工作。集团公司董事长、党委书记孙圣杰,总经理、党委副书记肖红武在会上作重要讲话。

    集团公司副总经理、总会计师柴振泽,副总经理王政松分别在会上就经济管理工作讲话,纪委书记李强主持上午的会议并就反腐倡廉工作讲话。党委副书记、工会主席喻丕金主持下午的会议。

    副总经理、总工程师田宝华,副总经理孙秀安,副总经理王明波,副总经理王义春,副总经理曹鹏程,副总经理陈向鸿出席会议。

    孙圣杰讲话

    孙圣杰对此次三个会议的充分准备和高质量召开表示肯定,要求各单位会后把会议精神带回去,认真组织学习贯彻落实,入脑入心,将会议精神融入具体工作实践中去。

    针对经济管理工作,孙圣杰指出,盈利是办企业的第一目的,只有企业盈利,才能存活下来,才有能力去实现企业其他目标。并从三个方面提出要求:一是深刻认识做好经济管理工作的重要性。近几年,通过一万多名员工努力工作,企业取得了明显成绩,但我们要清醒认识到当前存在的企业抗风险能力差的问题。要想实现可持续的高质量发展,需要基层项目认真规划、干好项目,强化管理,把钱挣回来,通过“揽、干、算”和有针对性的经济管理工作,来减少有息负债、降低三项费用、减少资金成本,获取净利润,帮助企业实现高质量发展。二是强化管理创新和技术创新,这是高质量发展的必由之路。管理创新是一项系统性工作,揽括了人才建设、体制机制建设以及考核激励等方方面面的事项,需要综合考核系统规划。技术创新是企业发展的科技支撑。要以技术创新为抓手,培养大国工匠,建立企业的高科技管理团队、技术团队和技能团队,保证项目质量和工程质量。三是强化全面从严治党。领导干部要牢记“清廉是福、贪欲是祸”的道理。纪委充分利用“四种形态”,对渎职、失职问题进行整治和追责,要严抓关键岗位人员的作风建设,坚决不能纵容“有组织、无纪律”“腰板不正”的人员,才能实现企业的创誉创效。

    孙圣杰强调,岁末年初,各级领导要统筹考虑疫情防控和春节假期因素对施工生产的影响,提前做好安排。各单位要认真梳理在建的重难点项目,综合衡量施工工期和生产要素,算好账,做好春节期间的施工安排。领导干部要率先垂范,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,做好在工地过年的准备,守住重难点工程,确保工程施工的顺利推进。

    肖红武讲话

    肖红武在讲话中指出,此次连续召开的三个专题会,包含了“揽、干、算”三个方面的问题,这是建筑企业高质量发展最重要的三个“质量”,其中经营工作是源头质量,施工生产是中间质量,经济管理是效益质量,三者相辅相成,相互联系。三个会议提到的各项数据是企业管理受控程度的体现,是生产力发挥状况的体现,也是企业体制科学性的体现。

    围绕会议主题,肖红武讲了三个方面的意见。一是明确角色定位,建立高效运转机制。针对层级职能定位和完善考核指标系统,分别从集团公司、工程公司、基层项目、管理人员四个层面进行解读。二是加强项目管理,抓实创誉创效根本。他指出,项目管理是企业的根本,是实现创誉创效的关键,全面提升项目管理能力水平必须要做到贯彻“法人管项目”1个原则;坚守“创誉、创效”2个目标;落实“制度化、流程化、标准化”3个方针;依靠“精细化、机械化、信息化、专业化”4个支撑;抓好“优化项目管控模式、改进项目经理选用方式、强化全要素周期管理、改进项目劳务组织模式、加强工程项目绩效考核”5个关键;提升“品牌意识、创新意识、主动意识、成本意识、收关意识、盈利意识”6种意识。三是坚持求真务实,强化实干担当精神。各级领导干部要实事求是,求真务实,敢于担当,抓实工作,必须做到:数字要实、目标要实、考评要实。 

    王政松传达股份公司相关会议精神并安排部署2021年经济工作

    王政松在会上传达了股份公司太原二次经营专题会讲话精神,并通报了集团公司2020年度经济指标完成情况和经济管理主要工作开展情况,明确了“十四五”经济管理战略目标,并对2021年主要经济工作进行部署。

    关于下一步工作,王政松围绕9个方面重点工作进行强调。一是谋篇布局,制定好“十四五”经济管理战略规划。努力实现“项目创效能力全面提升;项目经济运行监控体系良性运转;经济管理制度更加科学高效;经济管理人才梯队基本形成”的“十四五”经济管理战略目标。二是创新管理机制,提高政治站位,完善组织机构,强化专家引领,提升经济管理能力。三是强基固本,抓好责任成本信息化推广工作,统筹开展好“六集中”“八统一”管理;强化项目各责任中心成本考核,扎实开展经济活动分析活动,全面总结成本实验室活动成果,扎实做好成本管理基础工作。四是及时诊断,通过强化组织领导,严格信息来源管理,关注关键经济指标预警,落实预警响应机制,加强过程审计等措施强化项目预警管理。五是提高认识,建立变更索赔包保责任制,强化各阶段二次经营工作,重点盯控亏损项目二次经营过程管控,统筹抓好疫情补偿申请工作,提升被动变更应对与反索赔能力,规范合同管理等不断提升二次经营管理质量。六是严管善待,督促修订完善劳务管理制度办法,全面推行双向考核机制,培养自身的战略合作伙伴,组织劳务管理专项检查,开展好劳务队伍年度综合评价工作,不断提升劳务管控水平。七是压实责任,加快提升经济风险的预判能力,加快提升责任担当,加快建立责任倒逼机制,加快减亏扭亏推进力度,突破亏损整治的瓶颈。八是抓好海外项目经济管控。加快构建海外项目的监管机制,尽快熟悉所在国的合同造价管理规则和法律条文,全面掌握当地的劳动力和原材料供应渠道,落实属地化管理,高度关注汇率的变化。九是抓好重点投资项目的管控。进一步理顺集团公司项目部与工程公司项目分部的职责定位;进一步确保项目收入最大化;项目部要统筹抓好施工阶段的方案优化和过程管控。

    柴振泽对2021年重点关注及推进的工作提出要求

    柴振泽在会上就2020年集团公司主要经济指标完成情况进行了简要通报,并针对当前重点关注和推进的工作提出要求。

    关于资金管理,柴振泽指出,要结合当前集团公司资金管理中存在的突出问题,加强融资管理和资金计划管控。严控融资规模,全面清理各单位各类融资投入情况;强化和改革有息负债考核;加强资金计划和资金审批流程管控,科学设置审批流程。

    关于“两金”压控管理,柴振泽表示,要统一思想,提高认识;把好项目承揽关口;强化项目过程管控;加强会计核算主体清理撤并;统筹安排风险资产处置。

    关于财务资金专项治理,柴振泽表示进一步完善规章制度和内部监控机制,通过业财一体化等信息化管理手段,和加强财务监察、审计和巡视巡察等监督手段,建立财务管理长效机制,杜绝问题反复出现。

    关于绩效考核工作,柴振泽指出,2020年集团公司在2019年修订工程项目绩效考核办法的基础上,重新修订了相关绩效考核办法,旨在激发积极性,共享改革发展成果。2021年,要按文件要求实施超额收益分享制度,确保做到位,有效果。

    关于信息化管理,柴振泽表示一是要有信心,按照目前试行结果,在信息化综合建设及智慧工地系统建设上,有信心用其他企业一半不到的成本取得更优更好的应用成效。二是要有准备。加强宣传培训,提高基础业务能力及人才建设视频。三是要下狠心。拿出执行魄力和督导考核的狠力,不折不扣执行集团公司各项指令。

    关于审计责任追究,柴振泽表示,2021年各单位各部门进一步配齐配强专职工作人员,建立违规线索受理、核查、报告等制度,充分发挥核查主体责任,提高审计独立性,严肃问责,建立立责任追究倒查机制,切实开展责任追究,保护国有资产安全。

    李强讲话

    李强在讲话中表示,项目管理要适应当前低成本竞争的市场环境,消灭亏损,减少消缺成本和治理成本,同时提出要求。一是严肃认真执行经济责任书,压实经济责任。各级干部要增强责任心,提升项目管理能力,要干好活,保证责任指标完成;二是确保经济指标的真实性、科学性、合理性;三是充分发挥项目责任指标的刚性约束。对出现的问题,要认真分析原因,思考是指标问题还是管控问题,倒逼责任追究;四是加强项目的动态管控,通过信息化管理,及时对偏差指标预控预警;五是加强亏损项目治理,要制定详细计划,有针对性治理,做到见人见事见物。纪委要及时跟进,对履职不力的要严肃问责。

    田宝华宣读2020年度先进单位和先进个人表彰决定

    颁奖

    会上,田宝华宣读了集团公司2020年度经济管理先进单位和先进个人的表彰通报。集团公司领导为获奖单位颁奖。

    喻丕金主持会议并作总结讲话

    集团公司经济管理部对2021年经济工作管控思路和主要任务进行了解读

    重点项目及子公司汇报工作情况

    集团公司成绵苍巴、仁寿PPP项目部,各子公司以及重点铁路项目,针对2020年经济管理工作开展情况、存在的突出问题及采取的主要措施作了简要汇报。针对各单位的汇报,集团公司领导进行了点评。

    递交包保责任状

    成绵苍巴、仁寿PPP项目部及各子公司向集团公司递交了变更索赔、亏损整治包保责任状。

    会议按照要求采取了相应防疫措施

    视频分会场

    集团公司总部相关负责人,部分区域指挥部、子公司相关负责人在总部主会场参加会议。所属子公司、区域指挥部、各级项目部相关人员在视频分会场参加会议。

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    中国铁建二十三局集团有限公司,隶属于国务院国资委直接监管的世界500强特大型企业、全球最大建筑承包商--中国铁建股份有限...[详细]
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